＜第1単位＞
【講義テーマ】「ものづくり改革のためのマネジメント技術」

• 経営課題とものづくり改革
• ものづくり改革の重点課題
• ものづくり改革の目標設定と目標管理

【ポイント】
目標管理技術を中心に、目標設定、施策選定、実行計画、実施管理についてミドルマネージャーの役割と進め方を学ぶ。

＜第2単位＞
【講義テーマ①】「ビジネスモデルに基づくQCD目標の設定」

• 勝ち続ける企業のポイント「差別化」
• 勝ち続ける企業の目標設定（企業事例）

【講義テーマ②】「開発・生産融合の超垂直立上げ技術　～オンリーワン商品の迅速な市場投入のために～」

• 短サイクルで新製品を立ち上げるには
• 量産化技術開発の課題と対策
• 量産準備・立ち上げ段階での課題と対策
• 量産立ち上げ段階での品質安定化策

【講義テーマ③】「マネできないものづくり戦略の考え方」

• これまでのものづくりの問題
• なぜ技術で卓越して、儲けにつながり難いのか？
• マネできないものづくり戦略の考え方

【ポイント】
ビジネスの強みをどこで発揮するかを勘案したQDC目標の設定方法と、短サイクルで新商品を立ち上げるための工場の役割と技術を学ぶ。
高品質実現の技術と現場マネジメント方法について学ぶ。

＜第3単位＞
【講義テーマ①】「顧客要求と経営効率を向上させる製品供給力の強化（SCM）」

• SCM改革の必要性
• 在庫削減の基本的な考え方
• SCM改革成功のポイント

【講義テーマ②】「調達コストダウン」

• モノ作りによる調達の機能
• 競争購買の取り組み
• 戦略的内製化／外製化編成の考え方
• 査定購買と調達先強化

【ポイント】
購買技術（サプライヤーの評価、価格査定等の技術）について学ぶ。
SCMにおける工場の役割と技術について学ぶ。

＜第4単位＞
【講義テーマ】「人と設備を対象とした生産システム改革と人材活用」

• 生産性向上とコストの関係
• 生産量の変化と生産性向上の関係
• スキル伝承の仕組みづくり
• 職場の特性と生産性の構造
• 生産性向上のレベルと対象
• 生産性向上のための生産システム
• 生産システム決定の判断要素
• 設備に着目する生産性
• 情報システムと生産システム
• 賃金と雇用形態
• 派遣活用の手順

【ポイント】
生産性工場について、生産システムの選択方法や作業者（派遣含む）のスキル伝承について学ぶ。

＜第5単位＞
【講義テーマ】「構内物流改革、材料歩留まり改革のアプローチ」

• 構内物流改革の2つのアプローチ
• 材料歩留まり向上～歩留まりの構造と改善ステップ～
• 工場間移送
• 倉庫管理と現品管理
• 出荷業務設計
• 製造経費低減～コスト発生構造と改善手法～

【ポイント】
構内物流の効率化を、材料供給、仕掛品搬送、製品搬送について学ぶ。
歩留まり向上、経費低減についてポイントに触れる。